उद्यमी-उदय: भारतीय उद्यमियों का उत्थान
लाइसेंस राज के बचे खुचे से दुनिया के चैंपियन तक
आजादी की नीति ने सिर्फ अर्थव्यवस्था को खोला नहीं, बल्कि एक पूरी पीढ़ी के उद्यमियों को मुक्त कर दिया। लक्ष्मी मित्तल दुनिया की सबसे बड़ी स्टील कंपनियों को खरीद रहे हैं, मुकेश अंबानी भारत को डिजिटल बना रहे हैं, गौतम अडानी बंदरगाह बना रहे हैं। भारतीय व्यवसाय अब सुरक्षा से निकलकर हमला कर रहा है। भारतीय उद्यम को क्या विशेष बनाता है? और धर्मिक ज्ञान दौलत बनाने के बारे में क्या सिखाता है?
जिस दिन एक भारतीय ने ब्रिटेन की शान को खरीद लिया

25 अक्टूबर 2006 को खबरें ऐसी थीं कि मानो कोई फिल्म चल रही हो। 'भारतीय इस्पात निर्माता ने आर्सेलर को हरा दिया।' लक्ष्मी मित्तल, जो राजस्थान के सादुलपुर गाँव में पैदा हुआ था, जहाँ पीने का पानी भी नहीं था, उसने दुनिया की सबसे बड़ी इस्पात कंपनी आर्सेलर को खरीद लिया। आर्सेलर लक्समबर्ग में था, यूरोप में।
यूरोपीय प्रबंधकों ने इस बोली को 'शत्रुतापूर्ण' और 'अनचाहा' कहा। कुछ तो कहते थे कि मानो 'एक बंदर शेर को खरीदने की कोशिश कर रहा हो'। फ्रांस और लक्समबर्ग की सरकारों ने इस सौदे को रोकने की कोशिश की। आर्सेलर के बोर्ड ने तो सीधे कहा कि मित्तल की कंपनी 'सिर्फ भारतीयों की कंपनी है'।
लेकिन मित्तल जीत गया। दोनों कंपनियों को मिलाकर बनी आर्सेलर-मित्तल दुनिया की सबसे बड़ी इस्पात कंपनी बन गई। और उसका मुखिया? एक भारतीय।
यह था उद्यमी-उदय, उद्यमियों का उदय, जिसे आजादी के बाद की नीतियों ने संभव बनाया। एक पूरी पीढ़ी ने जो लाइसेंस राज की पाबंदियों से लड़कर निकला था, वह अब दुनिया के मंच पर प्रतियोगिता कर रहा था। जो कंपनियाँ कभी किसी की ग्राहक हुआ करती थीं, अब वे दूसरों को खरीद रही थीं।
नई व्यापार नीति: दौलत सेवा है
भारतीय व्यापार की परंपरा धर्मिक विचारों से आती है। हमारे यहाँ दौलत को पश्चिमी नजरिए से अलग देखा जाता है।
भगवद्गीता कहती है:
"योगस्थः कुरु कर्माणि सङ्गं त्यक्त्वा धनञ्जय" "योग में स्थित होकर कर्म करो, सारी आसक्ति को छोड़कर, हे दौलत जीतने वाले!"
कृष्ण अर्जुन को 'धनञ्जय' कहते हैं, जो दौलत जीतता है। यह कहता है कि दौलत कमाना धर्मिक हो सकता है। लेकिन शर्त है, बिना परिणाम की चाह के काम करो। दौलत को अपने लिए नहीं, समाज के लिए बनाओ।
अर्थशास्त्र भी यही कहता है:
"अर्थस्य मूलमुद्यमः" "दौलत की जड़ है, मेहनत करना।"
कौटिल्य कहते हैं कि दौलत किस्मत या जन्म से नहीं मिलती। मिलती है सोच-समझकर मेहनत करने से। उद्यम से। यह सिद्धांत भारतीय व्यापारियों के दिमाग में बैठा हुआ है।
पहली कहानी: मुकेश अंबानी, डिजिटल क्रांति का नायक
मुकेश अंबानी को एक बहुत बड़ी कंपनी विरासत में मिली। फिर उन्होंने उसे बदल दिया।
2002 में धीरुभाई अंबानी की मृत्यु हुई। तब रिलायंस मुख्य रूप से पेट्रोलियम कंपनी थी। मुकेश सोच सकते थे, मेरे पास तो सब कुछ है, शांति से बैठ जाऊँ। पर उन्होंने ऐसा नहीं किया। उन्होंने एक सपना देखा, हर भारतीय को सस्ती और तेज़ इंटरनेट दो।

2016 में रिलायंस जियो लॉन्च हुआ। मुफ्त फोन कॉल, डेटा की कीमत 90% कम। विश्लेषकों को लगा कि यह तो आत्महत्या है। एक कंपनी अपना मुख्य उत्पाद सस्ता करे?
पर अंबानी की सोच थी धर्मिक: पहले बुनियाद बनाओ, बाद में पैसा देखो। जियो ने इंटरनेट को इतना सस्ता कर दिया कि भारत की तरक्की 10 साल आगे बढ़ गई। पाँच साल में:
- भारत 155वें स्थान से 1st आ गया (डेटा खपत में)
- 50 करोड़ भारतीय पहली बार ऑनलाइन आए
- यूपीआई से डिजिटल पेमेंट हर जगह
- छोटी कंपनियों की नई दुनिया उभरी
भागवत पुराण कहता है:
"यः स्वकर्मणा तमभ्यर्च्य सिद्धिं विन्दति मानवः" "अपने काम को पूजा की तरह करो, तब सिद्धि मिलती है।"
अंबानी के लिए यही है, भारत को जोड़ना एक तरह की पूजा। दौलत तो बाद की चीज़ है।
आज रिलायंस भारत की सबसे कीमती कंपनी है (220 बिलियन डॉलर)। जियो के 45 करोड़ ग्राहक हैं। और मुकेश अंबानी एशिया के सबसे अमीर व्यक्ति हैं। पर सबसे बड़ी बात? भारत डिजिटल हो गया।
दूसरी कहानी: गौतम अडानी, बुनियाद का निर्माता
गौतम अडानी की कहानी अलग है। यहाँ बदलाव नहीं, बल्कि विशाल निर्माण है।
कॉलेज छोड़कर मुंबई में हीरे का व्यापार करने वाले अडानी ने 1988 में एक छोटा सा व्यवसाय शुरू किया। उन्हें समझ आया कि भारत को क्या चाहिए, बंदरगाह, बिजली, और ट्रांसपोर्ट। ये घटिया काम हैं, कोई और करना नहीं चाहता। पर भारत को ज़रूरत है।

1995 में गुजरात में मुंद्रा बंदरगाह को विकसित करने का सौदा उन्हें मिला। तब मुंद्रा एक मछली पकड़ने का छोटा गाँव था। आज वह भारत का सबसे बड़ा निजी बंदरगाह है।
अडानी की सोच अर्थशास्त्र जैसी है:
**"देश-काल को ध्यान में रखकर, अपने समय और जगह के हिसाब से काम करो।"
अडानी ने ठीक यही किया। भारत को बुनियाद की ज़रूरत थी, और उन्होंने उसे दिया, बंदरगाह, हवाई अड्डे, बिजली संयंत्र। 2022 तक अडानी समूह:
- भारत के सबसे बड़े बंदरगाह का मालिक
- सबसे ज़्यादा सौर ऊर्जा का निर्माता
- बड़े हवाई अड्डों का संचालक
- सबसे बड़ा बिजली का नेटवर्क
आलोचकों को लगता है कि सरकार के साथ उनके रिश्ते बहुत गहरे हैं। समर्थकों का कहना है कि बुनियाद बनाने के लिए सरकार की मदद ज़रूरी है। यह एक पुरानी बहस है, व्यापारी और सरकार का रिश्ता कैसा होना चाहिए?
दुनिया के मंच पर भारतीय
मित्तल, अंबानी और अडानी की कहानियाँ एक बड़े बदलाव की बात करती हैं। भारतीय व्यवसाय अब दुनिया के मंच पर है।
1991 से पहले: भारतीय कंपनियाँ छोटी, परिवार की थीं, और भारत में ही काम करती थीं। दुनिया भर में जाना असंभव था। सरकार सब कुछ रोक रही थी।
1991 के बाद: दरवाज़े खुल गए। भारतीय कंपनियाँ दुनिया से पैसा उठा सकती थीं, दूसरी कंपनियों को खरीद सकती थीं, सब जगह प्रतियोगिता कर सकती थीं।
बदलाव गजब का था:
| कंपनी | खरीद | कीमत | मतलब |
|---|---|---|---|
| टाटा स्टील | कोरस (UK) | 12.2 अरब डॉलर | भारतीय ने यूरोपीय को खरीदा |
| टाटा मोटर्स | जगुआर लैंड रोवर | 2.3 अरब डॉलर | भारतीय ने ब्रिटिश कारों को खरीदा |
| हिंडालको | नोवेलिस (अमेरिका) | 6 अरब डॉलर | भारतीय एल्यूमिनियम वैश्विक बना |
| भारती एयरटेल | ज़ैन अफ्रीका | 10.7 अरब डॉलर | भारतीय ने 17 अफ्रीकी देशों में जाना |
| आर्सेलर-मित्तल | आर्सेलर | 38 अरब डॉलर | दुनिया की सबसे बड़ी स्टील कंपनी |
ये सिर्फ पैसे के लेन-देन नहीं थे। ये मनोवैज्ञानिक बदलाव थे। जिन्हें ग़ुलाम बनाया गया था, वे अब दूसरों को खरीद रहे थे। 'तीसरी दुनिया' निवेशक बन गई।
दौलत की धर्मिकता: पुरानी सवाल, नए जवाब
भारतीय उद्यम एक गहरा सवाल उठाता है, दौलत और नीति।
ईशोपनिषद बहुत गहरी बात कहता है:
"ईशावास्यमिदं सर्वं यत्किञ्च जगत्यां जगत्। तेन त्यक्तेन भुञ्जीथा मा गृधः कस्यस्विद्धनम्॥" "यह सब कुछ ईश्वर का है। तुम सिर्फ उपयोग करो, बिना चिपके। दूसरे की चीज़ की चाहत मत करो।"
इस श्लोक में भारत की दौलत की समझ है:
- सब कुछ ईश्वर का है, दौलत ट्रस्ट है, अपनी नहीं
- इस्तेमाल करो, पर बिना चिपके, पैसा दिल में बसाओ मत
- दूसरे की चाहत मत करो, नई चीज़ बनाओ, सिर्फ चुराओ मत
बड़ी भारतीय कंपनियाँ, टाटा, बिड़ला, गोदरेज, सदा से यही करती हैं। दान, ट्रस्ट, समाज सेवा। टाटा ट्रस्ट्स के पास टाटा संस का 66% है। यानी मुनाफे का ज़्यादातर हिस्सा समाज के काम आता है।
नए उद्यमियों को भी यही सवाल है, दौलत किसके लिए?
- आज़िम प्रेमजी ने शिक्षा के लिए 21 अरब डॉलर दिए
- शिव नादर ने स्कूलों को 1 अरब डॉलर दिए
- रतन टाटा ने अपनी सब दौलत दान दे दी
मुकेश अंबानी और गौतम अडानी अभी भी बना रहे हैं। उनका परोपकार का दिन अभी आना बाकी है। पर धर्म साफ है, दौलत बनाना अच्छा है, पर उसे बाँध रखना नहीं।
अब की पीढ़ी
नई सोच देख रहे हैं:
स्टार्टअप युग: नई पीढ़ी के उद्यमी, भवीश अग्गरवाल (ओला), विजय शेखर शर्मा (पेटीएम), दीपिंदर गोयल (ज़ोमैटो), बिना परिवार की सहायता के कंपनियाँ बनाई हैं। ये लोग किसी परिवार में नहीं आए, सड़क से आए।
टेक के सरदार: सुंदर पिचाई (गूगल), सत्य नडेला (माइक्रोसॉफ्ट), परग अग्रवाल (ट्विटर के पूर्व प्रमुख), भारतीय दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों को चला रहे हैं। आईआईटी से निकली प्रतिभा अब दुनिया के शिखर पर है।
दौलत की बहस: भारत में अरबपतियों की संख्या बढ़ रही है। सवाल उठ रहे हैं, दौलत पर टैक्स कैसा हो? अरबपतियों की ज़िम्मेदारी क्या? विकास और न्याय में संतुलन कैसा हो?
ये सवाल पुराने हैं। महाभारत की शांति पर्व में यही बहस है, हाँ, दौलत बनाओ, पर याद रखो कि दौलत जिम्मेदारी भी लाती है।
अब तुम्हारी बारी: उद्यमी कौन है?
अरबपति बनने के लिए उद्यमी होने की ज़रूरत नहीं।
अर्थशास्त्र कहता है, अर्थस्य मूलमुद्यमः (दौलत की जड़ मेहनत है)। यह हर स्तर पर सच है:
विद्यार्थियों के लिए: तुम्हारा काम है कौशल सीखना। क्या कर रहे हो तुम? क्या बना रहे हो?
कर्मचारियों के लिए: तुम्हारा काम है समस्याओं को हल करना। क्या समस्याओं को हल कर सकते हो तुम? क्या लोग उसके लिए पैसे देंगे?
सब के लिए: धर्मिक सवाल है, "मैं कितना कमाऊँ?" नहीं, बल्कि "मैं क्या मूल्य बना रहा हूँ?" दौलत उसके बाद अपने आप आती है।
गीता की बात याद रखो, फल की चाह मत करो, बस काम करो। मूल्य बनाने पर ध्यान दो; दौलत अपने आप आएगी।
अगले पाठ में देखेंगे, क्या 1991 के बाद सब को फायदा हुआ? या कुछ को ही? समावेशी विकास (सब को साथ लेकर बढ़ना) भारत की सबसे बड़ी चुनौती है।
पीटर थिएल की किताब कहती है, कुछ कंपनियाँ नई चीज़ बनाती हैं, कुछ पुरानी को ही नए रूप में बेचती हैं। गीता की सीख यही है, सृजन करो, सिर्फ चीज़ों का अपहरण मत करो। सबसे अच्छी कंपनियाँ ग्राहकों के लिए सोचती हैं, प्रतियोगियों के लिए नहीं।
भारतीय दर्शन धीरे-धीरे पूँजीवाद (लंबे समय की निवेश) के लिए आदर्श है। अगर दौलत आख़िरी लक्ष्य नहीं है (मोक्ष है), तो उद्यमी लंबे समय के लिए सोच सकता है। जियो कई साल घाटे में रहा, पर मूल्य बना रहा था। अपने आप आ गया तो बाद में।
जियो ने 3.5 लाख करोड़ रुपये (45 अरब डॉलर) लगाए। धीरे-धीरे निवेश। कोई जल्दबाज़ी नहीं। यह सोच ने 150+ अरब डॉलर का मूल्य बनाया।
आजकल 'हितधारी पूँजीवाद' की बात होती है। कहते हैं, कंपनी सिर्फ शेयरधारकों के लिए नहीं, सब के लिए काम करे। ईशोपनिषद यह बताता था हजारों साल पहले, दौलत सिर्फ अपने लिए नहीं, सब के लिए।
भारतीय परिवार सदा से दौलत को न्यास समझते आए हैं। टाटा ट्रस्ट्स, बिड़ला के मंदिर, प्रेमजी और नादर की दान, सब यही कहता है: दौलत समाज को वापस चली जाती है।
भारत का दान 2010 में 2 अरब डॉलर था। 2024 में 15 अरब। शीर्ष 10 दाता ने 30 अरब दान दिए। ईशोपनिषद की बात अब बड़े पैमाने पर हो रही है।
Key terms
- Udyami
- उद्यमी = उद्यमशील व्यक्ति; जो व्यवसाय शुरू करता है; जो सोच-समझकर मेहनत करके कुछ बनाता है
- Artha
- अर्थ = दौलत, मालमत्ता; जीवन के चार लक्ष्यों में से एक (धर्म, अर्थ, काम, मोक्ष)
- Dana
- दान = देना, दाता बनना; देने की परंपरा, आध्यात्मिक और सामाजिक कर्तव्य
- Tyaga
- त्याग = दौलत से न चिपकना, परिणाम से न चिपकना; सादगी से जीना
Key figures
मुकेश अंबानी
Chairman and Managing Director, Reliance Industries
गौतम अडानी
Founder and Chairman, Adani Group
लक्ष्मी मित्तल
Executive Chairman, ArcelorMittal
Case studies
लक्ष्मी मित्तल बनाम आर्सेलर: जब भारत ने यूरोप को हराया
जनवरी 2006 में लक्ष्मी मित्तल ने दुनिया की सबसे बड़ी स्टील कंपनी आर्सेलर को खरीदने की पेशकश की। आर्सेलर लक्समबर्ग में था, यूरोप का गर्व था। और मित्तल? भारतीय उद्यमी, जो कज़ाकिस्तान और यूक्रेन में काम करता था। यूरोप का रोष देखो: - आर्सेलर के मुखिया ने कहा 'यह बंदर शेर को खरीदने की कोशिश है' - फ्रांस की सरकार ने कहा 'इसे रोको' - लक्समबर्ग ने कहा 'यह तो देश की संपत्ति है' - बोर्ड अलग खरीदार ढूंढने लगा पर मित्तल धैर्यपूर्वक आगे बढ़ता रहा। अपनी पेशकश बढ़ाई, शेयरधारकों से सीधे बातें कीं। कहा, यह राष्ट्रीयता की बात नहीं, दक्षता की है। दोनों कंपनियों को मिलाकर दुनिया की सबसे अच्छी कंपनी बनेगी। छह महीने तक यह लड़ाई चली। यूरोपीय मीडिया कह रहा था 'भारतीय आक्रमण'। भारतीय मीडिया कह रहा था 'अपने बेटे ने यूरोप को चुनौती दी'। सवाल साफ था, क्या कोई भारतीय यूरोपीय कंपनी को चला सकता है? 25 जून 2006 को आर्सेलर के बोर्ड ने हाँ कह दिया। सौदा पूरा हुआ, 26.9 अरब यूरो। इस्पात उद्योग का सबसे बड़ा अधिग्रहण। आर्सेलर-मित्तल बना, मित्तल सीईओ बने।
इस लड़ाई में धर्मिक सिद्धांत दिख जाते हैं: **मेहनत धर्म है (उद्यम):** मित्तल की मेहनत अर्थशास्त्र की बात दिखाती है। उन्हें कुछ विरासत में नहीं मिला। इंडोनेशिया के एक छोटे से कारखाने से शुरू किया, फिर दशकों की मेहनत से यहाँ तक पहुँचे। **परिणाम की चाह न करना (निष्काम कर्म):** यूरोप कितना भी विरोध करे, मित्तल शांत रहे। बोली बढ़ाते रहे, लोगों की चिंताएँ सुनते रहे। जीत हो या हार, दोनों में बराबर। गीता यही सिखाती है। **न्यास की सोच (ट्रस्टीशिप):** मित्तल कहते थे 'मैं आर्सेलर को खरीदना चाहता हूँ ताकि सब की सेवा बेहतर हो'। अपने लिए नहीं, सब के लिए। यही ट्रस्टी की सोच है। **अन्याय को हराना:** 'बंदर शेर को खरीद रहा है' और 'आर्थिक देशभक्ति' ये सब पूर्वाग्रह थे, नीति नहीं। मित्तल ने क्या किया? अपनी योग्यता बताई। नतीजा, योग्यता ने पूर्वाग्रह को हरा दिया।
**तुरंत बाद क्या हुआ:** - आर्सेलर-मित्तल दुनिया की सबसे बड़ी स्टील कंपनी बन गई - लक्ष्मी मित्तल दुनिया के सबसे अमीर लोगों में शामिल हो गए - यह साबित हुआ कि भारतीय कंपनियाँ दुनिया के शीर्ष पर पहुँच सकती हैं **लंबे समय का प्रभाव:** - आर्सेलर-मित्तल अभी भी दुनिया की बड़ी स्टील कंपनी है (चीन से चुनौती है) - भारतीय कंपनियों को विश्वास आ गया कि दूसरी कंपनियाँ खरीद सकते हैं - टाटा स्टील ने कोरस, हिंडालको ने नोवेलिस, सब खरीदने लगे - यह मानसिकता बदल गई कि 'भारतीय दुनिया की कंपनी नहीं चला सकते' **निजी विरासत:** - मित्तल ने शिक्षा को बहुत दान दिए - उनके बेटे अब कंपनी चलाते हैं - सादुलपुर का बेटा जो दुनिया के शिखर पर पहुँचा, यह साबित करता है कि मेहनत की कोई सीमा नहीं
उत्कृष्टता का कोई राष्ट्र नहीं। बाज़ार उसे पुरस्कार देता है जो मूल्य बनाता है, न कि जो ज़्यादा पुराना है। मित्तल को पूर्वाग्रह का सामना करना पड़ा, पर शेयरधारकों ने लाभ को चुना। भारतीय उद्यमियों को सीख मिली, योग्यता से लड़ो, दुश्मनी में शांत रहो, अपने काम को बोलने दो।
Indian-origin CEOs now lead Google, Microsoft, IBM, Starbucks, Chanel, and dozens of Fortune 500 companies. The pattern Mittal pioneered, of Indian talent and capital competing at the highest global level and winning on merit, has become so common that it no longer makes headlines.
आर्सेलर-मित्तल अधिग्रहण के समय (2006): 11 करोड़ टन इस्पात का उत्पादन। मित्तल की व्यक्तिगत दौलत: 25 अरब डॉलर। जिस कंपनी को यूरोप कहता था 'भारतीय नहीं चला सकते', वह लगभग दो दशक से भारतीय परिवार चला रहा है।
Historical context
भारतीय वैश्विक उद्यम का दौर (1991-वर्तमान)
लाइसेंस राज ने भारतीय उद्यमों को दशकों तक दबाया। 1991 में खुलावट से बड़ी ऊर्जा मुक्त हुई। परिवार की पुरानी कंपनियाँ अब योग्यता से लड़ने लगीं। अडानी जैसे नए उद्यमी सिर्फ मेहनत से खरीद बनाने लगे, परिवार की सहायता के बिना।
चीनी उद्यमियों को सरकार की सहायता मिली, बड़ा बाज़ार मिला। जापानियों ने पहले दुनिया में गए। पर भारतीय उद्यमी लोकतंत्र में काम करते हैं, जहाँ चुनाव होते हैं, प्रेस आज़ाद है। इस कठिनाई में भी भारतीयों ने सफलता पाई।
भारतीय अरबपति: 9 (1991) → 169 (2024)। कुल दौलत: 20 अरब डॉलर → 954 अरब डॉलर। अब भारत तीसरा सबसे बड़ा अरबपति देश है (अमेरिका और चीन के बाद)।
भारतीय उद्यम की तरक्की अर्थव्यवस्था से ज़्यादा मनोविज्ञान की चीज़ है। भारत देखता है कि वह पैसा माँगने वाला नहीं, देने वाला हो सकता है। दुनिया समझता है कि भारत 'गरीब देश' नहीं, 'मौका' है। नई पीढ़ी को विश्वास आता है कि हम दुनिया को चला सकते हैं।
Reflection
- ईशोपनिषद कहता है, सब दौलत ईश्वर की है, तुम सिर्फ प्रबंधक हो। अगर तुम सच में मानते कि यह दौलत तुम्हारी नहीं, सिर्फ तुम्हारे हाथ में है, तो क्या बदलता? पैसे को कैसे खर्च करते? संपत्ति के बारे में क्या सोचते?
- अर्थशास्त्र कहता है, 'दौलत की जड़ मेहनत है'। तुम क्या बना रहे हो? क्या कर रहे हो जो दौलत ला सके? अगर नहीं कर रहे, तो क्या बाधा है? इस हफ्ते एक कदम क्या उठा सकते हो?