युद्ध के दौरान

रणनीति और व्यूह

बदलो और जवाब दो। लड़ाई की गड़बड़ी को संभालने के सिद्धांत।

युद्ध का बदलता हुआ रूप

सूरज निकलते ही एक तीर सेनापति भद्रसेना की ढाल पर टकराया। तीन दिन की तैयारी के बाद वह युद्ध आखिरकार शुरू हो गया।

पर कुछ भी उसी तरह नहीं हुआ जैसा सोचा था।

भद्रसेना के जासूसों ने बताया था कि दुश्मन के घुड़सवार पूर्व दिशा में हैं। लेकिन वो पश्चिम से हमला कर रहे हैं। दलदल वाली जमीन जिसपर भद्रसेना को विश्वास था कि दुश्मन को रोक देगी, वो कड़ी हो गई थी - पिछले कुछ दिन सूखे की वजह से। और दुश्मन की पहली लहर उतनी आक्रामक नहीं थी जितनी खुफिया रिपोर्ट कहती थी। वो सिर्फ कमजोरियां खोज रहे थे।

भद्रसेना पहाड़ी पर खड़ा होकर गड़बड़ी में से पैटर्न ढूंढ रहा था। यह वह पल था जिसके लिए सब तैयारी की गई थी - जब योजना वास्तविकता से मिलती है और बदलाव सब कुछ हो जाता है।

"व्यूह-परिवर्तनम्," साल पहले कौटिल्य जी ने उसे सिखाया था। "व्यूह को बदलना - यानी आकार बदलते हुए ताकत रखना। जो सेना सिर्फ एक ही तरीके से लड़ सकती है वो कड़ी और टूटने वाली है।"

भद्रसेना ने अपने सैनिकों को इशारा किया। सेना अपना रूप बदलने लगी।

युद्ध की सच्चाई

कौटिल्य समझते थे एक बात जो शौकीन और पेशेवर सेनानायकों को अलग करती है: दुश्मन से मिलते ही कोई भी योजना टूट जाती है। तैयारी संभावनाएं बनाती है, पर असली लचक ही उन्हें अमल में लाती है।

युद्ध की मुश्किल को समझो। तुमने जानकारी इकट्ठी की, जगह चुनी, सामान सुरक्षित किए, सेना सजाई। पर जैसे ही लड़ाई शुरू होती है, सब कुछ बदल जाता है:

• दुश्मन कुछ अप्रत्याशित करते हैं
• मौसम अचानक बदल जाता है
• कोई अहम सैनिक गिर जाता है
• जमीन उतनी नहीं जैसी सोची थी
• हिम्मत अचानक कम या ज्यादा हो जाती है
• ऐसे मौके आते हैं जो योजना में नहीं थे

जो सेनापति अपनी योजना पर अड़ा रहता है वो सच से मुंह मोड़ता है। पर जो सेनापति सब संरचना भूल जाता है वो नियंत्रण खो देता है।

कला यह है कि संतुलन खोजना: ऐसी व्यवस्था जो झुक सके पर टूटे नहीं।

आजकल की सेनाएं इसे "मिशन ऑर्डर्स" कहती हैं - अपने लोगों को साफ लक्ष्य दो पर वो कैसे करेंगे यह खुद सोचने दो। व्यापारी इसे "चंचल तरीका" कहते हैं - ठीक से सोचो पर लगातार बदल सको। कौटिल्य इसे युक्ति कहते थे - यानी हालात को सच से देखते हुए फैसला लेना, अपनी चाहत से नहीं।

व्यूह: लड़ाई के तरीके

कौटिल्य ने व्यूह को कठोर नियम नहीं बल्कि लचकदार ढांचे के रूप में देखा। हर व्यूह (तरीका) एक संरचना देता था पर बदल भी सकता था।

अर्थशास्त्र में कई मुख्य व्यूह बताए गए हैं:

दंड-व्यूह (छड़ी वाला तरीका) - सीधी लाइन में सजी सेना। बीच मजबूत, किनारे कमजोर। इस्तेमाल करो जब जमीन दुश्मन को घूमने न दे या तुम्हारे पैदल सैनिक बेहतर हों। कमजोरी: अगर लाइन पतली हो तो किनारे से टूट सकते हो।

भोग-व्यूह (सांप वाला तरीका) - घुमावदार या अर्धचंद्र आकार। दुश्मन को घेरने के लिए। बीच आगे न बढ़े जबकि किनारे आगे जाएं। इस्तेमाल करो जब तुम तेज हो और दुश्मन कम हो। कमजोरी: बीच में टूट सकते हो।

वज्र-व्यूह (हीरे वाला तरीका) - सब तरफ से मजबूत। जब दुश्मन चारों तरफ हो या कई जगहों से हमला हो तो इस्तेमाल करो। कमजोरी: आगे बढ़ना मुश्किल।

गरुड़-व्यूह (बाज वाला तरीका) - बड़े पंख और मजबूत बीच। बाज की तरह। दोनों तरफ से दुश्मन को कुचलने के लिए। इस्तेमाल करो जब तुम ताकत में और तेजी दोनों में आगे हो। कमजोरी: कठिन तरीका है।

चक्र-व्यूह (पहिया वाला तरीका) - गोल घेरे की सेना जो घूम सकती है। अंदर के सैनिक बचाव करते हैं, बाहर वाले लड़ते हैं। इस्तेमाल करो जब दुश्मन किसी भी दिशा से आ सकता हो। कमजोरी: कठिन तरीका है।

पर सबसे अहम बात: ये कठोर नियम नहीं थे। कौटिल्य कहते थे कि लड़ाई के दौरान दुश्मन, जमीन और मौके को देखते हुए व्यूह बदलना चाहिए।

भद्रसेना की सेना दंड-व्यूह से शुरू हुई - पहाड़ी का फायदा उठाते हुए सीधी लाइन में। जब दुश्मन के घुड़सवार पश्चिम से आए तो उस तरफ को भोग-व्यूह में बदल दिया - घुड़सवारों को घेरने के लिए। बाकी जगह सीधी लाइन रही। सेना जीवंत जानवर की तरह अपना रूप बदलती रही।

लड़ाई में लचक: असली हालात को समझना

सफलता की कुंजी है लड़ाई को जैसी चल रही है वैसी देखना, अपनी योजना से नहीं।

कौटिल्य सेनानायकों को कुछ चीजें देखने को कहते थे:

दुश्मन की हिम्मत - क्या वो आत्मविश्वास से आ रहे हैं या डर से? दबाव में अपनी लाइन बनाए रखते हैं या तितर-बितर हो जाते हैं? अलग हिम्मत वाले दुश्मनों के लिए अलग तरीके चाहिए।

जमीन का इस्तेमाल - क्या दुश्मन जमीन का फायदा उठा रहे हैं? अगर नहीं तो तुम पहले उठा लो।

व्यूह की मजबूती - क्या दुश्मन की लाइन मजबूत है या कमजोर जगहें हैं? कमजोर जगह से सफलता आ सकती है।

बचे हुए सैनिक - क्या दुश्मन ने सब भेज दिया या कुछ रोक रखे हैं? अगर सब भेज दिया तो नए हमले का जवाब नहीं दे सकते। अगर कुछ रोके हैं तो तुम्हारा सफलता उनके प्रतिहार को उकसा सकती है।

समय - अभी आगे बढ़ना चाहिए या ठहरना चाहिए? जल्दबाजी में शक्ति बर्बाद हो सकती है। देरी से मौका हाथ से निकल सकता है।

अच्छा सेनापति ये सब देखता रहता है और बदल सकता है।

जॉन बॉयड की OODA लूप को अमेरिकी सेना के अफसर ने बनाया। ये कौटिल्य की बात को २३०० साल बाद फिर से कहता है: देखो, समझो, फैसला लो, करो। जो तेजी से ये चक्र पूरा करता है वो जीतता है। तेजी हार-जीत का फैसला करती है।

लड़ाई में आदेश: कैसे शासन करें गड़बड़ी में

लड़ाई में जो भ्रम और अधूरी जानकारी होती है, उसे पर्शियन सेना सिद्धांतकार क्लॉजविट्ज "युद्ध की धुंध" कहते हैं।

कौटिल्य ने गड़बड़ी में शासन के लिए कुछ सिद्धांत बताए:

विकेंद्रीकृत आदेश - बड़े सेनापति लक्ष्य बताएं, छोटे अफसर तरीका खुद सोचें। भद्रसेना ने अपने घुड़सवार कमांडर से कहा: "दुश्मन के घुड़सवारों को हमारे तीरंदाजों तक न पहुंचने दो।" उसने कैसे करें यह नहीं बताया। अपने लोगों पर विश्वास करो।

साफ संकेत - सरल संकेत दो जो सब समझें। लड़ाई के शोर में जटिल आदेश काम नहीं करते। झंडे, ढोल और सींग से काम चलता है।

नजरिए की जगह - सेनापति को लड़ाई का पूरा नक्शा देखना चाहिए। भद्रसेना पहाड़ी पर खड़ा था सुरक्षा के लिए नहीं बल्कि सब देखने के लिए। सामने की लड़ाई लड़ने वाला पूरी लड़ाई नहीं देख सकता।

तेज फैसला - गड़बड़ी में देर करके सही फैसला से तेजी का अधूरा फैसला बेहतर है। कौटिल्य कहते थे क्षिप्र-निर्णय - अर्थात् तेज फैसला। पूरी जानकारी का इंतजार करना मतलब बहुत देर हो जाना। जो जानकारी काफी है उससे फैसला लो, फिर बदलते रहो।

बचाव रखो - तैयारी के समय भी और लड़ाई में भी। जो सेनापति सब भेज देता है वो नई परिस्थिति से नहीं लड़ सकता। कुछ ताकत हमेशा बचा रख।

आजकल के लीडर भी यही सीख रहे हैं। स्टेनली मैकक्रिस्टल का "टीम ऑफ टीम्स" यही बताता है - अपने लोगों को ताकत दो, जानकारी तेजी से शेयर करो, और हर कोई फैसला ले सके।

आगे बढ़ना या पीछे हटना: सबसे मुश्किल फैसले

दोपहर तक भद्रसेना की रणनीति काम कर गई। दुश्मन के घुड़सवार घेरे में पड़ गए और भाग गए। उनके पैदल सैनिक भी हारने लगे।

अब बड़ा फैसला: क्या दुश्मन को दौड़ाएं या ठहर जाएं?

कौटिल्य कहते हैं कि आगे बढ़ना और पीछे हटना दोनों ही असली लड़ाई से ज्यादा मुश्किल हैं।

आगे बढ़ने का फायदा - जो भाग रहे हैं वो कमजोर हैं। जोर से दौड़ाना तो उन्हें पूरी तरह हरा सकता है। अगर ये बच निकलें तो फिर से लड़ सकते हैं।

सावधानी - आगे बढ़ते हुए लाइनें टूट सकती हैं। दुश्मन अगर चाल भी खेल रहे हों तो? दौड़ते-दौड़ते तुम्हीं शिकार बन सकते हो।

कौटिल्य की सलाह: "पराजितं ताडयेत् युक्तितः - हराए हुए को बुद्धि से मारो, बेवकूफी से नहीं।" अगर साफ फायदा हो और रास्ता सुरक्षित हो तो आगे बढ़ो। वर्ना ठहर जाओ।

भद्रसेना ने सही फैसला किया। सवार दुश्मन को कुछ दूर तक खदेड़े पर पूरी लाइन नहीं टूटी। पैदल सैनिकों ने जमीन संभाली।

पीछे हटना और भी मुश्किल है। अगर सब भाग जाएं तो हजारों मार दिए जाएंगे। अगर व्यवस्था से हटो तो बचाव हो सकता है।

कौटिल्य कहते हैं पीछे हटना ऐसा होना चाहिए:

व्यवस्थित - भाग न जाओ, पंक्तियां बनी रहें सुरक्षित - पीछे के सैनिक दुश्मन को रोकें उद्देश्य पूर्ण - किसी तैयार जगह की ओर हटो, उधर-इधर नहीं नियंत्रित - न तो इतना धीमा कि पकड़े जाओ, न इतना तेज कि भीड़ बन जाए

आजकल की दुनिया में ये सीख

ज्यादातर लोग सेना नहीं चलाएंगे पर हर किसी को लड़ाई जैसे हालात आते हैं। कारोबार, स्कूल, घर - सब जगह।

कल्पना करो कि किसी बड़ी बात के लिए तुमने अच्छी तरह तैयारी की। फिर मीटिंग शुरू हुई और कुछ भी उसी तरह नहीं हुआ:

• सामने वाले ने अप्रत्याशित बात कही
• कोई नया आदमी आ गया
• नई जानकारी मिली
• माहौल अलग निकला

जो अपनी योजना पर अड़े रहते हैं वो असली संकेत नहीं सुनते। पर जो पूरी योजना भूल जाते हैं वो बिखर जाते हैं। सही तरीका है: लक्ष्य साफ रखो पर तरीका बदल सको।

कारोबार में कौन से "व्यूह" होते हैं?

• सीधा तरीका (दंड-व्यूह) - खुल के कहो
• सबको साथ लाना (भोग-व्यूह) - सब की बात सुनते हुए अपना मत बताओ
• सब को संतुष्ट करना (वज्र-व्यूह) - हर किसी की चिंता करो
• धीरे-धीरे जीतना (चक्र-व्यूह) - सब्र से कहते रहो

भद्रसेना की तरह तुम भी देख सकते हो कि कौन सा तरीका काम कर रहा है और बदल सकते हो।

आजादी की सोच

कौटिल्य की सीख यह भी कहती है कि विकेंद्रीकृत फैसला केंद्रीकृत फैसले से बेहतर है जब हालात बदल रहे हों।

दो सेनाओं को सोचो:

सेना A: सब कुछ सेनापति को पूछना पड़े। छोटे अफसर इंतजार करें। योजना विस्तार से हो और सब उसी को मानें।

सेना B: सेनापति लक्ष्य बताएं, अफसर तरीका खुद सोचें। हर किसी को अपना दिमाग इस्तेमाल करने की सुविधा हो।

कौन जीतेगा?

इतिहास हमेशा B को जीतता दिखाता है। क्यों? क्योंकि लड़ाई में हालात इतना तेजी से बदलते हैं कि केंद्र से आदेश आने में देरी हो जाती है। सामने का अफसर असली हालात को देखता है और बेहतर फैसला लेता है।

यह सीख सेना के बाहर भी लागू होती है। फ्रिडरिक हायेक कहते हैं कि केंद्रीय नियोजन विफल होता है क्योंकि बड़े आदमी सब कुछ जान नहीं सकते। जो लोग सामने हैं उन्हें अधिकार दो, वो बेहतर जानते हैं।

कौटिल्य यह २००० साल पहले समझ गए थे। उन्होंने विकेंद्रीकरण की वकालत की क्योंकि वो जानते थे कि बदलते समय में बहुत से लोगों का सामूहिक अकल एक आदमी की अकल से बेहतर है।

सेना हो या कारखाना या कंपनी - अच्छा शासन यह करता है: संरचना दो पर सब को अपनी बुद्धि लगाने की आजादी भी दो।

तुम्हारी लचक

कौटिल्य की सीखें हर उस जगह लागू होती हैं जहां हालात बदल रहे हों:

अपने काम में - तुम्हारी योजना एक दिशा है, पूरी दुनिया नहीं। नई संभावनाएं आएं तो बदल लो। जो एक ही तरीके से काम कर सकते हैं वो नाजुक होते हैं।

अपने प्रोजेक्ट में - आजकल का तरीका भी यही है: हर हफ्ते थोड़ा काम, फिर बदलो। ठीक जैसे सेना व्यूह बदलती है। योजना दिशा दिखाए, लचक असली काम करे।

रिश्तों में - किसी से अगर झगड़ा हो तो सिर्फ एक तरीके से नहीं लड़ते। हर व्यक्ति अलग होता है। अपना दृष्टिकोण बदलो।

पढ़ाई में - योजना बदलती है: कोर्स डिफरेंट होते हैं, रुचि बदलती है, नई जगहें मिलती हैं। जो बदल सकते हैं वो सफल होते हैं।

सब जगह एक बात है: अच्छी तैयारी करो, फिर देख-भालकर चलो। संरचना कठोरता नहीं है। लचक अराजकता नहीं है। सफलता तब आती है जब तुम असली हालात को समझते हुए काम करो।

कौटिल्य की सेना की सीख असल में यह कहती है: बदलती हुई, अनिश्चित दुनिया में कैसे काम करें। यानी असली दुनिया में कैसे जिएं।

संरचना + लचक = सफलता

आजकल के प्रोजेक्ट भी यही करते हैं: नियम बनाओ पर बदलते हालात का जवाब दे सको। सेना का आदेश भी यही: लक्ष्य साफ पर अपनी आजादी अफसर की अपनी होनी चाहिए। सब जगह यही सूत्र है: कठोर तो टूटते हैं, बिल्कुल ढीले तो बिखर जाते हैं, संतुलन वाले ही टिकते हैं।

कौटिल्य ने सेना के हर हिस्से में यह सिद्धांत लागू किया: व्यूह बदलें, योजनाएं अपडेट करें, आदेश विकेंद्रीकृत करें। आजकल की कंपनियां अक्सर दो में से एक चुनती हैं: कठोर संरचना या पूरी आजादी। कौटिल्य दोनों को मिलाते हैं - दिशा से आगे बढ़ो, बाकी लचक से।

जर्मन ब्लिट्जक्रीग (१९३९-१९४१) का सफल होना भी इसी से था: लक्ष्य साफ, पर हर अफसर को अपनी बुद्धि लगाने की आजादी। जानकारी अधूरी हो पर तेजी से बदल सको - यही कौटिल्य के व्यूह का सिद्धांत था।

तेजी में फायदा

जॉन बॉयड की OODA लूप यह कहती है: जो देख-समझ-फैसला-करना अगर तेजी से करे तो वो जीतता है - भले ही उसके पास कम शक्ति हो। स्टार्टअप तेजी से काम-करने में विश्वास करते हैं। सेनाएं तेजी को अहम मानती हैं। असल में अनिश्चित दुनिया में तेजी ही सफलता है।