ODOP: एक जिला एक उत्पाद की रणनीति

भारत की उत्कृष्टता के नक्शे को जगाना

सदियों से भारत के जिले अपने विशेष कामों के लिए जाने जाते थे: चंदेरी रेशम के लिए, मुरादाबाद पीतल के लिए, फिरोज़ाबाद शीशे के लिए। औपनिवेशिक लूट ने ये परंपराएँ तोड़ दीं। अब ODOP (एक जिला एक उत्पाद) यह कोशिश करता है कि 700 से ज़्यादा स्थानीय काम को फिर से जगाए। यह प्राचीन श्रेणी का नियम लागू करता है: गाँव एक काम में उत्कृष्टता से समृद्ध होते हैं, कई कामों में औसत दर्जे से नहीं।

उत्कृष्टता का नक्शा

मुरादाबाद उत्तर प्रदेश के पश्चिमी हिस्से का एक शहर है। इसे 400 से ज़्यादा साल से "भारत का पीतल का शहर" कहा जाता है। आज भी इसकी तंग गलियों में चलो तो वही आवाज़ें सुनाई देती हैं जो 17वीं सदी में फारसी और अरब के सौदागरों को सुनाई देती थीं, पीतल को पीटने की आवाज़, पिघली धातु की सीसी, नकाशी की खुरचन।

यह एक ही जिला सालाना 9,000 करोड़ रुपये से ज़्यादा पीतल के सामान निर्यात करता है, मध्य पूर्व, यूरोप और अमेरिका को। लगभग 2 लाख कारीगर पीतल के काम में लगे हैं। यह हुनर पिता से बेटे को, गुरु से शिष्य को मिलता है। यह परंपरा सदियों की है।

मुरादाबाद अकेला नहीं है। भारत की भूगोल कभी उत्कृष्टता का एक नक्शा था। चंदेरी रेशम के लिए, लखनऊ चिकनकारी के लिए, भदोही कालीन के लिए, फिरोज़ाबाद शीशे की चूड़ियों के लिए, कन्नौज इत्र के लिए, कोलहापुर पायजामे के लिए। हर जिले का अपना सामान था। हर सामान विश्व-स्तर का था।

सवाल यह है: भारत ने यह उत्कृष्टता कहाँ खोई? और क्या ODOP इसे वापस ला सकता है?

विशेषज्ञता की प्राचीन समझ

ODOP के पीछे का सिद्धांत आधुनिक नहीं है। यह भारत की अर्थव्यवस्था के डीएनए में है।

श्रेणी (गिल्ड) व्यवस्था 600 ईसा पूर्व से दस्तावेज़ों में मिलती है। इसने कारीगरों को विशेषता के हिसाब से संगठित किया। हर श्रेणी गुणवत्ता की निगरानी करती थी, शिष्यों को सिखाती थी और व्यापार के राज़ रखती थी। गाँव और जिले अपनी श्रेणी के काम के लिए जाने जाते थे।

लेकिन विशेषज्ञता क्यों? सब कुछ अपने जिले में क्यों न बनाया जाए?

प्राचीन ग्रंथ वह समझते थे जिसे आधुनिक अर्थशास्त्री "तुलनात्मक लाभ" कहते हैं। अर्थशास्त्र कहता है:

"स्वे स्वे कर्मण्यभिरतः संसिद्धिं लभते नरः" अपने काम में लगे हुए इंसान को ही सिद्धि मिलती है।