सही मंत्रियों को चुनना

अमात्य का चयन

कोई भी नेता अकेले सफल नहीं हो सकता। कौटिल्य जानते थे कि सबसे बुद्धिमान राजा को भी सक्षम मंत्रियों की जरूरत होती है। पर कैसे ढूंढें ऐसे लोग जो दक्ष भी हों और वफादार भी? यह पाठ कौटिल्य की उस बेहद प्रभावी व्यवस्था को समझाता है जिससे वह सलाहकारों को चुनते थे - ऐसे सलाहकार जो राज्य को बना भी सकते हैं और बर्बाद भी।

रथ के पहिए की सीख

चंद्रगुप्त बहुत परेशान था। उसने पूरा दिन लोगों की याचिकाएं सुनने, कर की रिपोर्ट देखने और सेना के कमांडरों से मिलने में गुजारा था। शाम तक वह बिल्कुल थक गया - और काम का आधा हिस्सा भी खत्म नहीं हुआ था।

"मेरे पहले राजा यह सब कैसे करते थे?" वह कौटिल्य से बोला। "नंद राजा इतना बड़ा साम्राज्य कैसे चलाते थे?"

"बिल्कुल गलत तरीके से," कौटिल्य बोले। "इसीलिए अब तुम यह साम्राज्य चलाते हो। लेकिन तुम्हारे सवाल से एक महत्वपूर्ण बात पता चलती है। तुम पूरे रथ की जगह लेने की कोशिश कर रहे हो।"

उन्होंने बालू में एक तस्वीर बनाई - एक रथ जिसका सिर्फ एक पहिया था।

"क्या यह चल सकता है?"

"नहीं," चंद्रगुप्त को स्वीकार करना पड़ा।

"तो फिर तुम अकेले राज-काज कैसे कर सकते हो?"

"सहायसाध्यं राजत्वं चक्रमेकं न वर्तते" "राज्य को चलाने के लिए मदद जरूरी है; एक ही पहिया नहीं घूमता।"

मंत्री का महत्व राजा से भी ज्यादा

कौटिल्य को एक अलग बात का अहसास था: अच्छे मंत्री राजा की गुणवत्ता से भी ज्यादा जरूरी हैं।

एक होशियार राजा अगर गलत मंत्रियों के साथ हो, तो वह गलत सूचना पाएगा, बुरा काम होगा, और आखिर में धोखा खाएगा। एक साधारण राजा अगर बेहतरीन मंत्रियों के साथ हो, तो उसे सही जानकारी मिलेगी, काम अच्छे से होगा, और अच्छी सलाह पाएगा।

इसीलिए कौटिल्य ने मंत्रियों को चुनने पर बहुत ध्यान दिया। अगर तुम यह गलत करो, तो सब कुछ बर्बाद हो जाता है। अगर सही करो, तो बड़ी कमजोरियों को भी सुधारा जा सकता है।

असली गुण कौन-से हैं?

कौटिल्य ने मंत्रियों के लिए आठ गुण बताए - ये सिर्फ अच्छाइयां नहीं, बल्कि जरूरी चीजें हैं:

• देश-काल-ज्ञ: समझ है कि यहां क्या काम करता है, अभी क्या जरूरी है
• धृतिमान: दबाव में स्थिर रहता है - घबराता नहीं या काम छोड़ता नहीं
• स्मृतिमान: अच्छी याद्दाश्त - पुरानी बातें और वादे याद रहते हैं
• प्रतिपत्तिमान: तेज सोच-समझ - जब अचानक कुछ हो जाए तो तुरंत सोच ले
• वाक्-शक्त: अच्छा बोलने वाला - लोगों को मना सकता है, सही प्रस्तुति दे सकता है
• उत्साही: मेहनती - सिर्फ सलाह नहीं देता, खुद भी काम करता है
• दक्ष: कुशल - अपने काम को वाकई अच्छे से जानता है
• क्षमा: धैर्य - मुश्किलों में भी धीरज नहीं खोता

ध्यान दो: वफादारी का कोई जिक्र नहीं है। क्योंकि वफादारी बातचीत से पता नहीं चलती। उसे तो परखना पड़ता है।

सब राजा यही गलती करते हैं

"ज्यादातर राजा," कौटिल्य ने चंद्रगुप्त से कहा, "मंत्रियों को घोड़े खरीदने की तरह चुनते हैं - देखते हैं कि दरबार में कितने शानदार दिख रहे हैं।"

जो चमकदार इंटरव्यू देता है, वह दबाव में बेकार साबित हो सकता है। जो शांत और साधारण लगता है, वही संकट के समय ठहरा रहता है।

आधुनिक उदाहरण: गूगल ने देखा कि उनकी इंटरव्यू प्रक्रिया - जो दिमागी सवालों और शानदार बातचीत के लिए प्रसिद्ध थी - असली कामकाज की कुशलता का सटीक अनुमान नहीं दे पाती। असली सफलता किससे आई? पिछले काम और व्यावहारिक परीक्षा से। कौटिल्य को यह 2,300 साल पहले पता था।

अंदरूनी दल और बाहरी दल

कौटिल्य अलग-अलग पदों के लिए अलग-अलग तरीके की बात करते थे:

अंदरूनी दल के लिए (गोपनीय जानकारी, राजा के पास रहना): वफादारी और अच्छा चरित्र प्रतिभा से ज्यादा जरूरी है। प्रतिभाशाली गद्दार साधारण वफादार से ज्यादा खतरनाक होता है।

तकनीकी काम के लिए (कर-व्यवस्था, सेना की कमान): प्रतिभा और अच्छे चरित्र दोनों जरूरी हैं। सेना का कमांडर रणनीति जानना चाहिए। खजांची को अर्थशास्त्र समझना चाहिए।

दोनों के लिए: जो दोनों में कमजोर हो, उसे कभी न लो। वफादार पर नाकारा संसाधन बर्बाद करता है। प्रतिभाशाली गद्दार उन्हें लूटता है।

अलग-अलग सोच वाले लोग चाहिए

कौटिल्य यह कहते थे कि अपने चारों ओर एक जैसे सोच वाले लोगों को मत रखो:

"जिस राजा के सब मंत्री उसी की बातें सुनते हैं, वह सही रास्ता कभी नहीं खोज पाता।"

अगर सब कुछ तुम्हारे साथ सहमत हों, तो या तो वे चाटुकार हैं, या तुमने सब को एक जैसा चुना है। कई सलाहकार रखने का मकसद अलग-अलग नजरिए से सोच पाना है।

अच्छे मंत्री में ये गुण हों:

• अलग-अलग विषयों में दक्षता
• मुश्किल मसलों पर अलग विचार
• एक-दूसरे और राजा से असहमत होने की हिम्मत
• फैसला हो जाने के बाद सब मिलकर उसे लागू करना

नए जमाने का उदाहरण

बेन होरोविट्ज़ नाम के एक पूंजीपति लिखते हैं कि CEO के दो तरीके हैं - युद्ध के समय और शांति के समय। दोनों के लिए अलग कौशल चाहिए।

कौटिल्य को यह पहले से पता था। वह एक ही तरह का मंत्री नहीं ढूंढते थे। अलग-अलग लोग, अलग-अलग ताकत - ऐसा दल चाहते थे। जो आदमी सुविधा के समय आर्थिक योजना में शानदार हो, वह युद्ध के समय बेकार हो सकता है। ऐसा दल बनाओ जो तुम्हारी कमजोरियां पूरी करे, न कि तुम्हारी ताकत को दोहराए।

यह काम कभी खत्म नहीं होता

मंत्रियों को चुनना एक बार का काम नहीं है। कौटिल्य कहते हैं कि हमेशा जांच करते रहो:

• नियमित परीक्षा: क्या वह अभी भी अच्छा काम कर रहा है?
• चरित्र की निगरानी: परिस्थितियां बदल जाती हैं। भ्रष्टाचार धीरे-धीरे घुस जाता है।
• सही वेतन: कम पैसा देंगे, तो रिश्वत लेने का कारण बन जाता है।
• स्पष्ट सीमाएं: अगर कहीं अस्पष्टता हो, तो लोग बढ़ा जाते हैं।

पिछली वफादारी भविष्य की वफादारी की गारंटी नहीं देती। हमेशा सजग रहो।

अब तुम्हारी बारी

शायद तुम मंत्री नहीं चुनते, पर तुम्हें दल बनाने होते हैं, साथी चुनने होते हैं, और लोगों पर भरोसा करने का फैसला करना होता है।

कौटिल्य के सवाल तुम्हारे लिए भी हैं:

• क्या मैं लोगों को उनके इंटरव्यू से जानता हूं, या उनके किए हुए काम से?
• क्या मेरे चारों ओर ऐसे लोग हैं जो मुझे वही सुनाते हैं जो मैं सुनना चाहता हूं?
• क्या मैंने उनके चरित्र को परखा है, या बस मान लिया है?
• क्या मेरे मुख्य लोगों के अलग-अलग विचार हैं, या सब मेरी तरह सोचते हैं?

जो राजा मंत्रियों को सही चुनता है, वह अपनी क्षमता कई गुना बढ़ा लेता है। जो गलत चुनता है, वह अपना ही दुश्मन बनवा लेता है।

रथ को कई पहिए चाहिए। उन्हें सावधानी से चुनो।

मैक्स वेबर ने कहा कि संगठनों में काम को बांटना और विशेष ज्ञान जरूरी हैं। पीटर ड्रकर कहते हैं कि आधुनिक काम करने के लिए दल चाहिए, क्योंकि कोई एक आदमी सब कुछ नहीं सीख सकता। दोनों कौटिल्य की इसी बात को आधुनिक शब्दों में कह रहे हैं।

कौटिल्य को 2,300 साल पहले पता था जो आज विज्ञान सिद्ध करता है: एक आदमी की क्षमता की एक सीमा है। उन्होंने सिर्फ काम को बांटने की नहीं, बल्कि मंत्रियों को सही तरीके से चुनने, परखने और उनसे जिम्मेदारी लेने की व्यवस्था बताई। ऐसी व्यवस्था जो भले ही लोग अधूरे हों, फिर भी काम करती है।

चंद्रगुप्त मौर्य ने कौटिल्य की मंत्री-चयन व्यवस्था से सबसे बड़ा साम्राज्य बनाया। मौर्य साम्राज्य की कामकाजी व्यवस्था दुनिया में सबसे प्रभावी थी - क्योंकि उसमें राज्यपाल, अधिकारी, सब के अपने-अपने काम थे। सब व्यवस्थित निरीक्षण के तहत काम करते थे। इसी वजह से वह इतना बड़ा साम्राज्य चला सकते थे।

आजकल का मनोविज्ञान भी कहता है कि किसी को चुनते समय कई पहलुओं से देखना चाहिए - तकनीकी कौशल, सोचने की क्षमता, व्यक्तित्व, और संगठन में फिट होना। गूगल के शोध से पता चला कि व्यवस्थित इंटरव्यू - जो अलग-अलग विषयों पर प्रश्न पूछते हैं - बेतरतीब बातचीत से ज्यादा अच्छा परिणाम देते हैं। यह कौटिल्य के तरीके को सिद्ध करता है।

कौटिल्य जानते थे कि अलग-अलग परिस्थितियों में अलग-अलग गुण महत्वपूर्ण होते हैं। कोई आदमी बहुत होशियार हो सकता है पर बेवफा भी। कोई वफादार हो सकता है पर काम न जानता हो। चारों पहलुओं से परीक्षा करके वह इस गलती से बचते थे - कि एक अच्छा गुण देखकर सब कमजोरियों को नजरअंदाज कर दो।