उद्देश्य-चलित व्यापार: अपने मकसद से व्यापार करना

नए उद्यमों के लिए पुरानी सीख

धर्मिक तरीके से स्टार्टअप कैसे बनाते हैं - मकसद, ईमानदारी, और लंबे समय तक टिकाऊ बिज़नेस।

वह संस्थापक जिसने 'क्यों' पूछा

2006 में, IIM-अहमदाबाद से निकले एक युवा रितेश अग्रवाल ने एक अलग विचार लेकर कॉलेज छोड़ दिया। क्या सस्ते होटलों को भारी पैसे से नहीं, बल्कि सही तरीकों से बदला जा सकता है? उसके माता-पिता, ओडिशा से आए मारवाड़ी व्यापारी, एक ही सवाल पूछते थे: "तेरा उद्देश्य क्या है?" (तुम्हारा मकसद क्या है?)

रितेश ने बड़ी संख्या या बाज़ार का साइज़ लेकर जवाब नहीं दिया। वह बोला: "भारत में लाखों लोग घूमते हैं। उन्हें साफ चादर, चलने वाले बाथरूम, सही कीमत - सब चाहिए। यही मेरा मकसद है।" OYO रूम्स उसी सवाल से बना। आज 2024 में, यह 35 देशों में 157,000 होटल चलाता है।

लेकिन बिज़नेस स्कूल कुछ भूल जाते हैं: रितेश नई चीज़ नहीं बना रहा था। वह उद्देश्य-चलित व्यापार (उद्देश्य-चलित व्यापार) कर रहा था - वह तरीका जो उसके मारवाड़ी पूर्वज सदियों से करते आ रहे थे। अर्थशास्त्र ने इसे अर्थ-साधन कहा (पैसा हाथ का साधन, खुद मकसद नहीं)। आजकल के उद्यमी इसे "मिशन-चलित बिज़नेस" कहते हैं। ज्ञान एक जैसा है - सिर्फ नाम बदल गए।

पुरानी ढाँचा: धर्मिक व्यापार के तीन स्तंभ

कौटिल्य की अर्थशास्त्र ने व्यापार का मकसद बहुत आधुनिक नज़रिये से समझाया है। पश्चिम के शेयरहोल्डर कैपिटलिज्म (1970s में आया) से अलग, धर्मिक अर्थशास्त्र हमेशा सभी लोगों को देखता था:

स्तंभ 1: स्वार्थ (अपना हित) उद्यमी का सही हक - खुद को बेहतर करना। कौटिल्य स्पष्ट कहते हैं: "बिना पैसे के, धर्म नहीं कर सकते।" अगर तुम दिवालिया हो, दान कैसे करोगे? अपना हित लालच नहीं है - यह टिकाऊ दान की नींव है।

स्तंभ 2: परार्थ (दूसरों का भला) पर अपना हित सिर्फ अपने लिए नहीं होना चाहिए। महाभारत कहती है: "कोई भी आदमी अकेले अपना हित करके खुश नहीं रह सकता।" व्यापार को कर्मचारियों, ग्राहकों और समाज को ऊपर उठाना चाहिए।

स्तंभ 3: लोकार्थ (समाज की तरक्की) सबसे ऊँचा मकसद: सभ्यता को आगे बढ़ाना। एक कपड़े की मिल जो कारीगरों को सिखाए, एक स्टार्टअप जो गाँवों को डिजिटल बनाए, एक फिनटेक जो गरीबों को बैंकिंग दे - ये सब लोकार्थ करते हैं।